战略制定和落地实施的有效性是企业经营中长期存在争议的问题，锐思锐拓对企业发展生命周期和各阶段的战略重点有独到洞察，并基于此形成了独特的敏捷战略方法论，采用深入研究分析+专题战略研讨的方法，将企业战略制定、战略解码与宣贯、战略落地实施合为一体，帮助企业更高效地实现战略制定。
典型案例一：我们帮助一家冷链设备制造企业制定未来发展战略规划，通过内部访谈诊断企业面临的主要挑战，通过行业研究和企业资源禀赋分析，设计企业在行业内的整体定位和业务组合，并针对各个主要业务线，明确竞争策略、业务目标、关键举措和实施路线图。
典型案例二：一家手术机器人公司正处在产品即将获批上市的关键节点，需要制定未来发展战略规划。我们帮助客户明确公司业务组合及新业务方向、主打产品定位及定价、客户群体分类及需求，制定客户开发计划以及海外市场开拓计划。
典型案例三：一家法国高端抗衰院线品牌希望开展中国功效护肤产品零售业务，需要制定针对这一新业务的战略规划。我们针对水货市场进行摸底调研，对品牌的现有客群、消费者心智、水货渠道分布进行分析，并为客户制定了全套市场进入策略，包括品牌定位、品类及产品组合、定价策略、渠道策略、营销方案，并基于此进行未来业务规模及营收预测。